本指南覆盖：风险类型判断、三个推荐看板、供需覆盖核查和标准化行动输出。
本节主题先按业务决策选择第一站，再进入具体页面查看数据。
判断当前库存是否存在仓点分布不合理、周转恶化或高库龄问题，并决定补货、调拨、消化还是继续观察。
需要检查整体库存结构、三方仓库存、库存趋势或库龄分布时。
判断现有及在途库存能否覆盖未来需求和补货周期，并决定是否提前补货或调整供给计划。
异常 SPU 排查、未来缺货预警、补货覆盖判断或确认入库计划检查时。
把 SPU 或仓点层面的异常定位到具体公司 SKU，判断问题是否由销量、库存、订单或成本共同造成。
SCM 总览或供需流速平衡测算已经找到异常范围，需要继续确认具体责任对象时。
本节主题先掌握本页结论、使用入口和关键边界。
本节主题从真实业务触发条件出发，确定本次使用的第一步。
当某个 SPU 被提示异常、某个仓点库存持续升高，或者业务询问“现有库存能否撑到下一批到货”时，不要先看库存总量。先明确国家、仓库、SPU 或公司 SKU，再判断问题发生在当前结构还是未来供需。
进入供需流速平衡测算，查看需求流速、全流程库存、预测库存变化和未来确认入库。
进入SCM 总览，查看库存节点、库存趋势、库龄分布和明细，并切换到对应仓点。
进入SKU 分析，把库存、周转、库龄和订单放在同一筛选范围内核对。
确认数据日期和筛选范围 → 判断缺货、积压、周转恶化或结构异常 → 下钻到仓点和公司 SKU → 记录补货、调拨、消化或继续核查的动作。
公司SKU <SKU> 在 <仓点> 的全流程库存能否覆盖补货总时效？未来四周哪个 SPU 最早出现供需缺口？请列出库存和日销口径。三方仓中哪些公司 SKU 同时存在高库龄和低周转？【完成标准】：一个风险类型、一个具体对象、对应的数据证据，以及下一步由谁执行什么动作。
本节主题按顺序完成关键判断，并写出可复查、可转发的结论。
先确定问题性质，再决定进入哪个页面和采取什么动作。
库存总量高不代表安全，总量低也不一定需要立刻补货。SCM 第一次上手的目标，是判断问题属于缺货、积压、周转恶化还是结构不合理。
从供需页面找到异常范围和未来缺口。
打开“供需流速平衡测算”：
需求文件提到“异常 SPU 红点”。当前可以确认异常信息，但红点的具体颜色和交互以实际页面为准。
从总览下钻到仓点、库龄和库存明细。
进入 SCM 总览，依次查看库存概览、库存地图、库存趋势、仓点库龄分布和库存明细，再切换到三方仓维度。
当前源码可以确认三方仓维度，但不能确认独立菜单名一定是“三方仓库存分析”。
把库存、日销、补货时效和未来入库放到同一范围判断。
查询 <公司SKU> 在 <国家/仓库> 的全流程库存、采用的日销、可售天数和补货总时效。
请判断是否存在覆盖缺口，并列出计算口径和数据日期。判断顺序：库存范围 → 日销口径 → 可售天数 → 补货总时效 → 未来确认入库。
库存量、日销、预测和补货时效必须处于同一筛选范围；任何一项范围不同，都应先停止判断并重新筛选。
风险、对象和数据日期确认后，才进入业务动作。
看到 SPU 或汇总异常后，继续下钻到仓点和公司 SKU。只有风险类型、数据日期和具体对象都已确认，才进入补货、调拨或库存消化决策；没有定位到具体对象时，不要直接发起动作。
【操作边界】
Noway AI 可以辅助查询、筛选和定位详情；保存方案、提交审批、推送领星和批量变更需要用户确认。
把风险、证据和下一步动作整理为可复查结论。
截至 <数据日期>，<公司SKU/SPU> 在 <仓点> 的主要风险为 <缺货/积压/结构异常>。
依据 <库存范围、日销口径和补货时效>，建议先执行 <补货/调拨/消化/核查>。