Noway AI 的 100 种工作用法

将我上传的图片转换为 JPG。先确认目标宽度、画质和透明区域的背景颜色，再处理。
保持原图长宽比例、文字与完整画面，不裁切、不额外美化、不覆盖原始素材。若包含多张图片，分别输出并保留对应关系。
先检查当前环境是否支持正确渲染输入格式；缺少字体、外部图片或转换能力时明确列出，不用修改扩展名代替格式转换。
完成后打开并检查输出，确认格式、尺寸和文字清晰度，再提供可下载的图片及失败项清单。

检查我上传的图片压缩包，为 JPG/JPEG 的 Windows“属性 → 详细信息 → 标记”补齐 contains-synthetic-performer。
先检查运行环境是否支持读取与写入对应元数据；不支持时明确说明，不要声称完成。
已有该标记则跳过；缺失则追加。保留原有标签、目录结构和文件名，不覆盖原始文件，不添加可见水印，不重新编码图片。
完成后回读每张图片的标记，核对文件数量与压缩包完整性。
输出新的图片压缩包和处理摘要，分别列出已存在、新增成功、不支持和失败的文件。

检查我上传的多份表格，在合并前先识别重复数据。先列出字段，并与我确认判断同一条业务记录的字段组合。
分别展示：内容完全相同的记录、业务识别条件相同但字段值不同的冲突记录、仅出现在单份表格中的记录。
先给出检查结果和建议保留规则，等我确认后再合并。不要仅凭单个商品编号删除记录，不覆盖原表，不静默丢弃冲突项。
合并结果保留来源信息，并提供输入行数、删除的重复行数、单列待处理行数及最终行数的核对说明；确保这些数量能对应。

请只处理我提供的产品表，保留原有产品范围、字段与行顺序，为每行补充对应图片，不增加无关分析。
先确认产品标识字段、需要的图片类型（主图、细节图或色卡）以及有权使用的图片来源，再按产品标识匹配。
优先使用我提供的图片或可访问的可靠来源；无法获取或无法确认对应关系时标注“待补充”，不要编造图片链接，不用其他颜色或型号的图片替代。
输出可浏览的 HTML 图文表，图片支持点击放大。交付前检查图片能否显示，核对行数和产品对应关系，并单独列出缺图与待确认项。

请逐张读取我上传的商品配图。先询问并确认目标市场、目标语言和术语要求，再开始翻译。
输出 Excel，包含文件名、画面位置、原文、本地化文案、中文说明、风险标记。PC 与移动端版本分别记录。
不清楚的图片文字标记为需核对，不要猜测。准确保留数字、单位、比较对象、限定词，以及“开始”和“完成”等语义差别。
对照我提供的术语表统一产品与部件名称；有歧义的词语单独列出，不自行认定含义。
涉及测试、认证、兼容性或绝对化宣称时，列出需要人工核对的依据，不自行认定已获认证或已通过审核。

将我提供的文案压缩为适合配图的短句。先确认目标语言、字符限制和必须保留的信息。
生成 3 个不同长度的版本，并逐一标注字符数（包含空格和标点）、中文释义及主要删改内容。
准确保留原文的数字、单位、对象、限定条件，以及“开始”和“完成”等动作含义。不要新增认证、效果承诺或未提供的产品属性。
若长度限制与完整保留事实冲突，请指出冲突并给出最短的准确版本，不为缩短句子改变原意。

检查我提供的商品标题，标出重复词组和可以合并的表达。先确认必须保留的关键词、已确认的产品属性和目标字符限制。
仅基于这些信息，生成 3 个不同长度的标题版本，并标注字符数（包含空格和标点），附原表达、调整后表达与调整原因的对照表。
不得新增未提供的尺寸、认证、航空公司适配结论、性能承诺或热词数据。不要把文案修改表述为已验证的排名或转化提升。
如果删减会丢失关键属性，明确指出并交由我确认。

将我提供的尺寸换算为目标单位。先确认原单位、目标单位、各维度的顺序与小数位要求；信息不明确时先问我，不猜测。
列出换算依据，按原顺序逐项换算，输出“原始尺寸、换算后尺寸、单位、精度说明”的对照表。
长度换算与面积换算分开，不把尺寸间的乘号直接当作求面积的指令。四舍五入时说明规则。
只做尺寸换算，不据此推断产品适配、认证或是否符合外部标准。

从我提供的文本中找出指定主题或实体的提及。先与我确认目标关键词、同义表达、纳入条件和排除条件。
保留原始内容与记录标识，增加“命中主题、命中文字、判断依据、待确认项”列；相关的正面与负面提及均保留，不把提及本身判定为负面问题。
生成可按主题筛选的 HTML 表格，高亮命中文字。已有译文可以并列保留，没有译文的明确标注，不伪称完成翻译。
交付时列出命中数量与不确定项，并给出若干原文对照供我抽查。

请围绕我提出的具体问题，检索我有权访问的目标群聊。先确认群聊范围、关键词、起止时间和时区；无法读取消息时说明并让我提供授权记录。
按时间顺序整理相关讨论、变更、已确认决定与后续反馈，附实际可访问的消息来源，不编造链接。
区分提议、已设置与已验证生效。只根据记录说明进展，没有完成或生效证据时明确写“尚无确认记录”，不要推断后台实际状态。
最后列出未解决问题、下一步待办，以及记录中明确的负责人和时间；未明确的如实标注。不要代我发送消息或修改设置。

请先确认我有权访问的目标群聊、统计时间范围和时区，再整理该范围内的业务消息。若无法读取消息，请明确说明并让我提供授权记录，不要推测内容。
输出主要议题、已确认的决定、待办事项、负责人、截止时间和可访问的来源链接。
仅记录消息明确支持的事实；未明确的负责人或时间写“未明确”。合并重复信息，保留决定发生变更的上下文，不混入其他群内容。
先给我摘要样稿，不要发送。经我核验并明确确认接收群、时间和频率后，再检查是否具备定时发送条件并配置任务。
配置完成后核对首次运行与投递结果，不把“任务已创建”当作“已经成功发送”。

根据以下记录，整理本周工作周报。
周期：[起止日期]；岗位：[岗位]；读者：[直属负责人/项目组]。
记录：[粘贴工作事项、状态、已确认数据和交付物]。
输出四部分：1. 已完成及结果；2. 进行中事项；3. 问题风险与所需支持；4. 下周计划。
合并重复事项，保留重要日期和数据；区分“做了什么”与“带来什么结果”。
每条结果必须能追溯到输入记录。未提供的数据、负责人和期限标为“待补充”，不要补写业绩或完成比例。
控制在 600 字内，最后列出需要我确认的信息。

起草一封业务沟通邮件，仅生成草稿，不发送。
收件人：[角色及合作关系]；背景事实：[已确认情况]。
需要对方回复：[具体问题]；回复期限：[日期、时间、时区]。
语气：[正式、简洁、礼貌]；语言：[中文/英文]。
输出邮件主题和正文，按“背景—请求—回复时间”组织，问题较多时编号。
不增加未经确认的价格、赔付、交付承诺或责任认定。信息缺失时列出待确认项。
最后检查正文是否明确表达了“谁在什么时间前回复什么”。

把下面的业务需求拆成可执行任务。
原始需求：[内容]；使用者：[角色]；目标：[要解决的问题]；限制：[时间、资源、权限等]。
第一步：最多提出 5 个影响实施的关键澄清问题，先等待我的回答。
第二步：根据已确认信息输出任务表：任务、输入、交付物、前置依赖、验收标准、待确认负责人。
明确本次包含与不包含的内容。验收标准要能通过观察或测试判断，不使用“好用”“智能”等模糊描述。
不要替我确定交期、负责人或系统现有能力。未知条件单独列出。

根据我提供的项目材料，生成一份 5 页汇报提纲，不先制作 PPT 文件。
听众：[角色]；汇报时长：[分钟]；本次目的：[同步/决策/资源申请]。
材料：[粘贴目标、进度、结果、风险及出处]。
逐页输出：页面标题、一句话结论、最多 3 条要点、所需证据或图表、讲解备注。
结构覆盖目标与背景、当前进展、结果证据、风险及应对、需要决策或支持的事项。
没有证据的结论标为待验证；不编造增长率、完成率或预计收益。
最后列出制作正式汇报前必须补齐的材料。

根据以下表结构生成 Excel 公式。
版本：[Excel 版本]；工作表：[名称]；各列：[列字母与含义]；示例行：[脱敏样例]。
业务要求：[需要计算或匹配的规则]；公式起始位置：[单元格]。
先确认重复键、空值、日期类型、无匹配时应如何处理，再输出公式。
解释每个引用范围、是否需要绝对引用，以及向下填充的方法。
给出至少 4 组测试输入和预期结果，包含正常值、空值、无匹配和重复值。
不要使用当前版本不支持的函数；如果信息不足，先提问。

排查这个 Excel 公式的问题：
软件版本：[版本]；原公式：[公式]；相关数据与类型：[样例]。
实际结果：[结果或错误码]；期望结果：[结果及业务理由]。
先解释原公式实际执行了什么，再列出需要验证的原因和对应检查方法。
优先检查引用范围、匹配方式、文本与数字类型、空格、日期格式、重复键。
确认原因后给出最小修改的公式或数据处理步骤，并列出回归测试。
不要直接用 IFERROR 把错误变成空白或零；缺少数据时明确说明不能确定原因。

根据上传的表格回答：[具体业务问题]。
口径：[指标定义]；时间范围：[范围]；单位：[单位]；比较基准：[基准]。
先检查字段类型、缺失、重复、粒度和周期完整性；存在影响比较的问题时先指出。
给出汇总数据，再选择最多 2 张适合回答问题的图表，标注标题、单位、时间与数据来源。
输出“可直接观察的事实、需要验证的原因、下一步核查动作”，每条发现对应具体数据。
不要把相关性写成因果。图表不能直接生成时，明确说明，并输出绘图数据和配置要求。

根据提供的操作材料，整理一份 SOP。
任务：[任务名称]；适用范围：[范围]；读者：[岗位]。
材料：[步骤笔记、已确认规则、截图说明、异常情况]。
输出：目的与范围、前置条件、操作步骤表、完成检查清单、异常处理与联系角色。
步骤表包含：序号、执行角色、输入、具体动作、预期结果、检查点及规则出处。
另生成可勾选的执行检查清单，按操作前、操作中、完成后分组。每项写清检查对象、通过条件、所需证据、结果记录和不通过时的处理路径；不适用项必须注明依据。
只有材料明确给出的验收标准才能直接写入，缺少数值阈值、责任角色或异常规则时先列待确认，不自行补齐。
保留材料中的真实菜单名称，不编造按钮、权限、审批人或异常规则。
无法确定的内容标为待确认。最后提供一份可让实际操作者逐项验证的试走清单。

将这些无统一格式的客户反馈分类整理，再形成改进讨论清单。
样本范围：[来源、产品、时间]；数据：[记录编号及脱敏原文]；已有分类规则：[有则提供]。
先确认样本总量、去重规则和统计单位，抽样提出分类定义、纳入条件和例子，等待我确认后再全量打标。
分开记录整体评价倾向、反馈主题、具体问题和各主题倾向。整体倾向包括正面、负面、中性、褒贬混合、无法判断；主题可包括产品质量、尺寸适配、配送、售后。产品质量下再细分轮子、拉杆、箱体等表现或问题，避免把父类与子类混在同一层。
一条评论可对应多个主题，每个标签保留原文片段和判断依据。“提到轮子”不等于轮子有故障；不确定或无现成类别的内容单列待确认，不强行归类。
先抽查并修正规则，再输出分类明细：记录编号、原文、整体倾向、主题、具体表现、主题倾向、证据、待确认项。
分别汇总独立评论数与标签数。同一评论在同一类别内只计一次，统计父类时按记录编号去重，不直接累加子类；说明分母及多标签占比可能合计超过 100%。
按负面问题的频次、影响与证据提出待验证原因和核查动作，不把客户描述直接认定为产品缺陷，也不把样本占比当作全部客户的故障率。

将以下会议记录整理为纪要。
会议日期：[日期]；议题：[内容]；参与角色：[角色]；记录：[文本]。
输出四部分：已确认决议、行动项、未决问题、关键分歧。
行动项表包含：任务、负责人、截止时间、交付物、前置条件、原文依据。
只将明确达成一致的内容列为决议；“建议”“考虑”“是否可以”不等于已决定。
未明确的负责人或期限标为待确认，不根据发言人自行分配任务。
相对日期需要结合会议日期解释；语义有歧义时保留原表述并提出确认问题。
整理稿先交参与者核对，不自动发送或创建任务。

根据以下规则生成业务流程图。
规则：[已确认内容]；起点：[起点]；终点：[终点]；参与角色：[角色]。
先列节点和连线清单，标注动作节点、判断节点、分支条件以及规则中未明确的路径。
待我确认后，再生成可查看的流程图，并保留可编辑的节点与连线描述。
每个判断分支写明条件；退回路径、拒绝路径、结束条件必须明确。
不得自行补充审批层级、权限或业务规则；不确定处先提问。
最后用正常通过、退回补充、拒绝和异常场景逐条验证。若规则未包含某类路径，说明缺失，不擅自新增。

将我提供的表格截图整理成可编辑表格。
材料：[上传有权处理的截图]；截图顺序及接续关系：[说明]；输出格式：[Excel/表格]。
先确认表头、行列边界、单位与合并单元格，再逐项提取。保留原始行序、正负号、前导零和空白，不擅自补值、改单位或重算原文数字。
识别不清的位置写“待核对”，另列截图位置、行列和疑点，不猜测内容。多个截图接续时不要重复录入相同表头或行。
对照原图检查行列数量及关键数值。原图有合计时进行核对，若不一致仅报告差异，不擅自修改原始数据。
确认疑点后生成表格；若环境不能读取图片或生成附件，明确说明，不声称已完成转换。

对比我提供的两版表格，输出变更清单，不合并或覆盖原表。
旧版：[指定输入]；新版：[指定输入]；记录识别字段：[字段组合]；比较列：[范围]；忽略列：[范围]。
先检查识别字段是否唯一、列是否能对应。重复标识或列映射不清时先列出并等待确认，不按行号强行配对。
确认空白与零、数字与文本、日期格式、空格是否视为相同，未经确认不要归一化。
输出新增、删除、修改、未变四类记录；修改项列出业务标识、字段名、旧值、新值和来源行位置。
汇总四类记录数并与输入数量核对。仅比较明确提供的两个版本，不推断修改原因。

按统一规则整理这批文件的名称，先生成预览，不立即改名。
材料：[文件或清单]；命名规则：[字段顺序与分隔符]；各字段来源：[已确认映射]；目录要求：[保留方式]。
输出原名称、新名称、命名依据、待确认项。缺少字段时不要猜测，不更改扩展名或文件内容。
检查重名、非法字符、大小写冲突及路径长度；存在冲突时列出并等待我确认，不覆盖文件，也不自行添加后缀。
我确认后再在副本中处理，保留原文件。交付改名映射表与处理摘要，核对处理前后数量、目录对应关系和内容完整性。
若只能处理清单而不能访问文件，请明确输出仅为改名方案。

对比同一文档的两个版本，提炼规则变化。
旧版：[指定输入]；新版：[指定输入]；版本状态与日期：[已知信息]；关注范围：[章节/岗位/流程]。
先按章节和条款含义对齐，不把段落移动、编号变化或单纯措辞调整一律当作新规则。
输出变化类型、旧要求、新要求、各自来源位置、明确受影响的操作和待确认项，区分新增、取消、调整与仅表述变化。
若新版是否生效、适用对象或删去内容是否代表取消不明确，提出确认问题，不自行作结论。
最后形成简洁的变更摘要，保留可回查的原文依据，不改写原文档。

将这些报价整理为同口径对照表，不替我选择供应商或作采购承诺。
材料：[报价]；比较范围：[产品规格、数量、交付范围]；已确认的换算条件：[没有则注明未提供]。
先提取每份报价的原始数量、单位、单价、币种、税费口径、运费、包含项目与有效期，缺失项写“未提供”。
确认比较范围后再计算。只能使用我提供并确认的换算参数；缺少汇率、单位换算或费用条件时保留原值，不猜测，也不把缺失费用填成零。
输出原始报价、口径调整过程、可比结果和仍不可比的原因，并列出需要向报价方补问的问题。
不同规格、服务范围或交付条件的差异单独说明，不仅按表面价格排序。

按指定规则检查并处理这份材料，先确认材料允许在当前环境中处理。
分享对象：[对象与范围]；材料：[获准处理的输入]；脱敏规则：[字段、处理方式及保留内容]。
先列出可能需要处理的信息类别和位置，等我确认规则后生成独立副本，不覆盖原件。
同一对象保持一致代号，删除或替换底层敏感内容，不只增加可移除的黑框。替换映射只单独留作内部核对，不放进对外材料。
检查当前环境可读取的正文、图片、批注、隐藏行列和元数据，明确列出无法检查或无法清除的部分，不声称绝对无泄露风险。
提供脱敏副本与内部复核清单；原数值被替换时标明不用于真实业务判断。等待人工复核，不自动上传、发送或发布。

核对这份汇报文字与来源表格是否一致，不重新生成分析结论。
汇报文字：[内容]；来源表：[材料]；指标定义与范围：[说明]；舍入规则：[规则]。
逐项提取数字表述，定位来源位置，并先核对时间、对象范围、单位、分母及是否完整周期。
输出原句、对应来源、核对结果、差异原因和建议修订。无来源或口径不一致的单独列出，不强行计算。
检查合计、占比、增减方向，以及百分比与百分点是否混用。原表与正文冲突时列出双方证据，不默认任何一方正确。
不编造增长、原因或业务成效；先提供核对清单，等待我确认后再改稿。

根据我提供的规则材料整理常见问答，不新增规则。
材料及版本：[文档]；适用对象：[角色或范围]；常见问题：[已有问题，可为空]。
先确认材料状态与适用范围，再按实际提问方式组织问题。每条输出直接回答、适用条件、例外情况、原文依据及位置。
对资料未覆盖的问题写“现有材料未说明”，单独列出需负责人确认的事项。不同版本冲突时保留冲突，不选择性引用。
不要省略原文中的否定、前置条件、期限与责任范围；重复问题可以合并，但不同适用条件不能混为一条答案。
生成可供复核的问答稿，不将草稿表述为已批准制度。

检查这些同时使用的规则材料是否存在冲突，不将它们自动视为新旧版本。
材料及状态：[清单]；各自适用范围：[说明]；已确认优先级：[有则提供]；关注事项：[范围]。
先按同一事项对齐，再核对生效时间、对象和场景是否相同。
输出事项、各材料原文及位置、适用条件、差异类型、可能影响和待确认问题。区分直接冲突、表述歧义、单方缺失及仅措辞不同。
只有存在明确且适用的优先级依据时才说明应如何引用，否则不裁定哪份正确，不自行合并成新制度。
形成供负责人核对的清单，保留各方证据，不修改原材料。

把这些已有产品资料整理成规格差异表，不做额外市场调研或产品排名。
比较对象及版本：[清单]；资料：[输入]；比较维度：[尺寸、材质、功能、配件等]。
先确认资料与型号的对应关系，按相同定义提取字段，保留原值、单位、限定条件和出处。
区分外部尺寸与内部尺寸、整机重量与配件重量等不同口径；没有确认前不要混列或换算。
标注共同点、明确差异、口径不可比和资料未提供。未提及某项功能不得写成“不支持”。
输出可核对的对照表及缺失资料清单，不新增性能、认证、兼容性或适配结论。

根据以下材料起草客服回复，仅生成草稿，不发送。
客户问题：[去除不必要个人信息的内容]；已核实事实：[信息]；可适用规则：[已确认条款]；语言与语气：[要求]。
先区分客户描述、已核实事实和缺失信息。政策是否适用不明确时，先列待确认条件。
回复应包含对问题的回应、需要补充的信息和明确的下一步；不要引入规则未授权的赔付、退款、补发、交付时间或责任认定。
附内部核对项，说明引用了哪条规则、哪些信息仍需人工确认；内部备注与客户可见正文分开。
涉及证据不足或超出授权范围的事项保留待确认，不替我作决定。

将这些设计反馈整理成逐项修改清单，不直接修改设计稿。
目标稿件及版本：[材料]；反馈：[文字、批注或截图]；已确认要求：[说明]。
先将每条意见对应到具体页面、画面或区域。定位不明或引用旧版本的反馈单独列出。
合并同一位置的重复要求并保留来源；意见冲突时并列说明，等待确认，不擅自折中。
输出位置、当前问题、修改动作、必须保留的内容、验收方式、反馈来源与状态。对“更高级”“再突出一点”等模糊描述提出具体确认问题。
把可执行项与待确认项分开，最后给出按位置核对修改结果的清单。

核对同一产品在不同材料中的信息一致性，不比较不同产品优劣。
型号与版本：[范围]；已确认的基准资料：[材料]；待核对材料：[包装、说明书、页面等]；字段定义：[说明]。
按相同语义提取型号、名称、尺寸、配件及指定字段，保留原表达、单位和来源位置。图片识别不清时标注待核对。
先确认内外尺寸、单件与套装、不同版本等口径，不能仅凭数字不同认定错误。
输出一致、不一致、未提供、口径不可比四类结果；差异项列出基准、各处表达、证据与建议修订位置。
基准未确认或资料互相冲突时先提出问题，不自行决定正确值，不直接覆盖原材料。

按已经明确的提交要求，检查这批材料是否齐全，不替我提交或作审批结论。
提交要求及版本：[规则]；本次适用场景：[说明]；待提交资料：[输入]；已确认豁免：[有则提供]。
先列出必交项、条件触发项和可选项，并标注规则来源。条件不明确时先提出问题。
逐项对应材料位置，检查字段完整性、附件、版本、格式和明确要求的签批信息，不只检查是否有文件。
输出符合、缺失、不符合、待确认、不适用五类结果；不适用必须写出依据，未经确认不自行豁免。
生成补充清单和复查顺序。没有看到的材料不得声称已核验，检查通过也不等于业务审批通过。

把以下待讨论事项整理成会前议程，只生成草稿，不发送邀请。
会议目的：[目标]；事项：[列表]；参与角色：[范围]；总时长：[分钟]；已知限制：[说明]。
区分同步、讨论和决策事项，按前置依赖安排顺序，并合并重复议题。
每项输出议题、需回答的问题、会前材料、相关角色、建议时长和预期输出。缺失的主持或负责人写待确认，不擅自分派。
时长合计必须在总时长内，保留总结与确认行动的时间；超出时建议延期或另开专题，不悄悄删掉关键问题。
资料或决策权限未就绪的标为待准备。议程只写计划讨论内容，不写成已经达成的决议。